2023企业文化建设新征程

我们的企业文化开讲啦！

2023年8月，公司组织开展了以部门为单位的企业文化述职活动。从年初开始筹划，到述职前培训，到组织现场述职，再到主题探讨，每一步都倾注了我们的心血，也融入了我们对企业文化的认同和对企业发展的信心。

第一篇章 缘起

组织企业文化述职的初衷，是大家需要一种更立体、更生动、超越文字的方式来展现企业文化的践行历程。以部门为单位，对于团队凝聚力与协作精神是一种促进。而代表部门进行述职的员工，必须与部门内每一位同事进行充分沟通，必须站在部门负责人的角度审视整个部门，才能做出最能体现部门文化的述职内容来。

我们选取了鲸鱼作为吉祥物，象征着“大”，事业之大、志向之大、包容性之大。并且用小丑鱼、鲸鱼、独角鲸分别作为评定述职表现的三个层次。在企业文化述职这个试炼场，希望我们的“选手”们，都能从小丑鱼成长为强壮、有力量的鲸鱼，再从鲸鱼成长为能够独当一面、勇往直前的独角鲸。

同时，我们在述职方案中，将企业文化评价的结果与年度评优、职级晋升、职务任命、高端培训等多个人力资源政策挂钩，让企业文化的优秀践行者和部门能够得到更多的机会和资源。

第二篇章 如火如荼

8月份，述职活动如火如荼地开始了，气氛和8月的天气一样热烈。各位述职人员与部门小伙伴们热烈地讨论、汇总案例、制作PPT、练习演讲，热情高涨。有的演讲PPT前后修改了五六版，有的在部门内部预演了好几次，大家把工作中的职责担当、团结协作、爱岗敬业等优秀品质通过演讲的方式充分地展现了出来。这样的活动，调动起了每一位员工的积极性，让大家都投身到对企业文化理解及践行的热潮中来。

我们从中看到了很多平时默默无闻、兢兢业业的好员工，看到了生活中互帮互助、不是亲人胜似亲人的紧密关系，也看到了每个部门在企业文化、部门文化建设过程中的努力与成绩。述职人员体现出了不甘落后的友好竞争精神，也促进了部门文化、企业文化的又一次聚焦与升华。

研发中心制剂部黄红红慷慨激昂的演讲，将制剂部在承接一个又一个艰难的项目时，所体现出来的高度责任心、克服困难的决心以及团队凝聚力，呈现得淋漓尽致，获得了评委的一致好评。

营销中心销售管理部曹蓝予作为一名“部门元老”，将部门从2019年成立至今的经历娓娓道来，让我们看到了一群以做好服务为己任的姑娘们，是如何成为销售团队的坚强后盾的，和睦有爱的团队氛围也让大家极为赞叹。

有人说，做得好不如说得好。是，也不是。

酒香还怕巷子深。我们要把自己做得好的、能起到榜样作用的事情大胆地展示出来，号召大家都来学习，这是正向积极的好事。

说得比做得还好的，我们也有相应的评审机制能够识别出来。我们的评审团，为整个述职活动保驾护航。

评审团的8名评委，产生自高、中、基层管理人员以及过去三年的优秀员工。他们来自不同的条线、不同的部门，有着各自的专业以及对企业文化的不同理解。他们用开放和包容的心态倾听着每一位员工的演讲，提出了一个又一个好问题，用公正积极的方式作出评价。

集团制剂部、集团销售管理部、集团人力资源部、集团物资管理部、福祈制药合成车间，获得了这次述职前5名的好成绩（排名不分先后）。

集团总经办、集团财务部、集团生产管理部、集团原料药及国际贸易部、福祈制药仓储部、福祈制药环保中心，获得了6~11名的好成绩（排名不分先后）。

述职全部完成以后，我们专门召开了小结会，对述职结果以及述职中反映出来的一些问题进行通报，并且让述职排名靠前的部门又做了一次“汇报表演”，让我们下一次要参加述职的伙伴吸取一些经验，避免一些弯路。

同时，在这次述职中，各个部门也提出了不少优化提升的建议。总经办和人力资源部在述职结束后对这些建议进行了更为详细的了解和沟通，对于可行的部分也将协调实施。

第三篇章 延续

企业文化建设，在于融入，在于从心而发的感悟。11月30日，我们组织了一次主题探讨会，采用了全新的观看视频+分组讨论的模式，学习先进行业的经验和精神，对照公司现状，探讨文化特质的必要性和可行性。约有一百多位员工参加了这次探讨，远超预计的人数，也远超预留的时间。

7个代表分享了视频观感，5个小组代表发表了组内对于现今应该采取的文化策略的意见和建议，结合工作实践，思维深度和广度让人眼前一亮，氛围活跃、乐趣横生。大家意犹未尽，期待更多有趣又有益的观念碰撞和探讨。

2023年即将进入尾声，我们在策划下一次部门文化述职的同时，也在思考着如何让企业文化的建设与大家的工作、生活日常更有趣、更贴切地融合。让我们在卓和药业集团这个和谐友爱的大家庭中，成长为有意愿也有能力承担重任的“独角鲸”，推动我们共同的事业蓬勃兴旺。